Материальная заинтересованность работников ЗАО «Шахта Беловская» обеспечена основными принципами хозяйственного расчета.
Соревнования и рекорды
Хозрасчетное стимулирование позволяет заинтересовать работников в коллективных результатах труда и добиться производственной экономии.
Победители соревнований
Бригадир
Рост производительности
Экономия затрат
Итоги производственного соревнования за 2023 — 2024 гг.
Итоги производственного соревнования за 2022 — 2023 гг.
Итоги производственного соревнования за 1 полугодие 2022 г.
Итоги производственного соревнования за 2 полугодие 2021 г.
Итоги производственного соревнования за 1 полугодие 2021 г.
ИТОГИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО СОРЕВНОВАНИЯ ЗА 2020 г.
ИТОГИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО СОРЕВНОВАНИЯ ЗА ВТОРОЕ ПОЛУГОДИЕ 2019 г.
ИТОГИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО СОРЕВНОВАНИЯ КО ДНЮ ШАХТЕРА 2019 (6 месяцев 2019 г.)
ИТОГИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО СОРЕВНОВАНИЯ ЗА 2018 г.
ИТОГИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО СОРЕВНОВАНИЯ КО ДНЮ ШАХТЕРА (6 месяцев 2018)
ИТОГИ 2017
IV квартал 2017
III КВАРТАЛ 2017
I ПОЛУГОДИЕ 2017
II КВАРТАЛ 2017
I КВАРТАЛ 2017
ИТОГИ 2016
IV КВАРТАЛ 2016
III КВАРТАЛ 2016
II КВАРТАЛ 2016
I КВАРТАЛ 2016
ИТОГИ 2015
IV КВАРТАЛ 2015
III КВАРТАЛ 2015
II КВАРТАЛ 2015
I КВАРТАЛ 2015
ИТОГИ 2014
IV КВАРТАЛ 2014
III КВАРТАЛ 2014
II КВАРТАЛ 2014
I КВАРТАЛ 2014
ИТОГИ 2013 Г.
Производственные рекорды
Установлен рекорд по суточной добыче угля. За 24 часа горняки добыли 35 546 тонн угля
Октябрь 2019
Декабрь 2018 г.
Трудовой коллектив ООО "БЕЛКОММЕРЦ" установил рекорд по ежемесячной отгрузке угля - более 500 тыс.тонн/мес.
Экскаватор ЭШ-13/50 № 208 (бригадир Коновалов Е. А.) — отгрузка 10 856 м³ горной массы на автотранспорт (1 смена); отгрузка 10 443 м³ вскрыши на автотранспорт (2 смена). Всего за сутки данная бригада переработала на автотранспорт 21 299 м³ вскрыши, почти вдвое превысив суточную норму, и установив тем самым новый абсолютный рекорд предприятия по данной модели экскаватора.
Октябрь 2016 г.
Июль 2016 г.
Экскаватор ЭКГ-10 № 99 (бригадир Лапаев В. Н.) — отгрузка 9990 м³ горной массы на автотранспорт за смену, при сменной норме отгрузки — 6204 м³.
Экскаватор ЭШ 6/45 (бригадир Ельцов А. М.) — отгрузка 310 300 м³ горной массы, при плановом показателе — 227 000 м³.
Май 2016 г.
Сентябрь 2015 г.
Экскаватор ЭШ 6/45 (бригадир Болбас А. Н.) — отгрузка на автотранспорт 295 003 м³ горной массы. Это максимальная месячная производительность данного вида оборудования на вскрыше в Кемеровской области.
Экскаватор ЭШ 13/50 №208 (бригадир Коновалов Е. А.) – выемка и погрузка горной массы на автотранспорт в объеме 505 200 м³ в месяц.
Июль 2015 г.
Октябрь 2014 г.
Экскаватор Volvo ЕС 460 №7 (бригадир Нечаев Н. Н.) – выемка и погрузка 172 150 м³ вскрышных пород, при плановом показателе предприятия – 105 000 м³.
Экскаватор Komatsu PC-1250 №11 (бригадир Саньжаев К. В.) – выемка и погрузка вскрыши на автотранспорт в объеме 352 400 м³ в месяц.
Май 2014 г.
Благодаря хозрасчету на предприятии
повышается производительность труда
снижается себестоимость продукции
увеличивается заработная плата сотрудников
формируется источник для расширенного воспроизводства
За счет полученной экономии формируются:
Фонд материального поощрения – основной источник премий для поощрения работников. Он формируется из половины средств, сэкономленных в ходе производственного процесса на участках. Премии рабочим за достигнутую экономию начисляются через коэффициенты трудового участия и отработанного времени по бригадам.
Фонд развития производства – источник восстановления основных фондов и финансирования капитальных вложений (расширение и модернизация производства, внедрение новых технологий и оборудования, освоение новых видов продукции). Он формируется за счет доли от достигнутой экономии.
Подведение итогов
Итоги хозрасчетной деятельности рассматриваются два раза в год к Дню шахтера и по итогам года и отображаются в протоколе заседания комиссии, который утверждает руководитель предприятия.
Статьи экономии по бригадам:
- Запасные части;
- Горюче-смазочные материалы;
- Автомобильные шины;
- Фонд оплаты труда;
- Электроэнергия (для шагающих экскаваторов);
- Услуги по ремонту и ТО.
Коэффициент трудового участия (КТУ)
КТУ – это характеристика реального вклада каждого работника в результаты коллективного труда. При определении КТУ учитывается индивидуальная производительность труда, сложность и качество выполняемых работ, помощь в работе другим членам подразделения, соблюдение трудовой дисциплины и другие факторы. КТУ каждого работника влияет на размер его заработной платы, премии или взыскания по итогам расчетного периода.
0 – 1,5
величина КТУ для всех работников
1
такой балл получают работники со средней степенью участия в общем труде, не имеющие нареканий к исполнению своих обязанностей по трудовому договору
Производственные соревнования
Производственное соревнование – это соревнование, результаты которого оцениваются по двум показателям:
Перевыполнение норм выработки
Экономия по себестоимости всех видов работ
Ежемесячно в течение каждого полугодия бригадам выставляются баллы за достижение и снимаются баллы за недостижение плановых показателей по нормам выработки и себестоимости работ. Победителями соревнований могут стать только те бригады, которые строго соблюдают трудовую дисциплину и не имеют наказаний за ее нарушение. Премии бригадам выплачиваются при условии достижения экономии по всему участку.